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001 __ 012018000304
010 __ ■a978-7-301-27858-1■dCNY59.00
100 __ ■a20170221d2017    em y0chiy50      ea
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102 __ ■aCN■b110000
105 __ ■aa   a   000yy
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200 1_ ■a重新定义薪酬与绩效■9chong xin ding yi xin chou yu ji xiao■e资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度■dRedefine the pay and performance■eHR rules!■f张明辉著■zeng
210 __ ■a北京■c北京大学出版社■d2017
215 __ ■a403页■c图■d24cm
320 __ ■a有书目 (第396-403页)
330 __ ■a业绩不是考核出来的, 而是做出来的。这句话也许只对了一半。有时, 考核 (薪酬激励) 政策设计推行的好, 是可以促进绩效的; 有时, 业绩是真实做出来的 (生产计件、采购压成本、营销冲量、研发出新品), 但也有可能是操纵出来的 (刷单、托、黄牛) 。在过去一些年份, 制造业、外贸、房地产、IT、快消品等是管理案例产生的主要来源。这些行业由于环境、政策的变化, 显得传统。现在一些新兴的行业引发了人们的关注, 比如互联网、移动互联网、电商、金融、快递、影视、体育、教育科研、医药、交通、打车软件等行业的情形。我们会看到这些新行业产生的案例
510 1_ ■aRedefine the pay and performance■eHR rules!■zeng
517 1_ ■a资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度■9zi shen ren li zi yuan zong jian jiao ni zuo da gong si er ci chuang ye yu xin xing hang ye xin chou ji xiao zhi du
606 0_ ■a企业管理■9qi ye guan li■x工资管理
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701 _0 ■a张明辉■9zhang ming hui■4著
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