000    nam0
010 __ ■a978-7-111-57349-4■dCNY49.00
100 __ ■a20170912d2017    em y0chiy50      ea
101 0_ ■achi
102 __ ■aCN■b110000
105 __ ■aak  z   000yy
106 __ ■ar
200 1_ ■a目标与关键成果法■9mu biao yu guan jian cheng guo fa■e盛行于硅谷创新公司的目标管理方法■f陈镭著
210 __ ■a北京■c机械工业出版社■d2017
215 __ ■axxi, 210页■c图■d24cm
314 __ ■a陈镭, 和君集团业务合伙人。
330 __ ■a传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联, 造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生, 终导致员工的潜力不能充分被激发, 企业目标难以实现。在绩效变革的时代, 有没有什么新方法? 目标与关键成果法 (OKR) 是硅谷创新公司目前在用的新方法, 本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧, 以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式, 并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司, 以及转型中的传统企业全面了解OKR, 学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐, 实现组织重要的目标。
517 1_ ■a盛行于硅谷创新公司的目标管理方法■9sheng xing yu gui gu chuang xin gong si de mu biao guan li fang fa
606 0_ ■a电子计算机工业■9dian zi ji suan ji gong ye■x工业企业管理■x目标管理■x管理方法■y美国
690 __ ■aF471.266■v5
701 _0 ■a陈镭■9chen lei■4著
801 _0 ■aCN■bSLD■c20170912
905 __ ■aTSG■bYT0127009■bYT0127010■bYT0127011■bYT0127012■dF471.266■e7481■f4■y2017
906 __ ■bYT0127009■bYT0127010■bYT0127011■bYT0127012■d49.00