000    nam0
001 __ 01063855
005 __ 00000000000000.0
010 __ ■a978-7-5217-1985-7■dCNY68.00
100 __ ■a20201106d2020    em y0chiy50      ea
101 1_ ■achi■ceng
102 __ ■aCN■b110000
105 __ ■aak  z   000yy
106 __ ■ar
200 1_ ■a重组■9chong zu■e麦肯锡变革方法论■dReorg : how to get it right■f(英)斯蒂芬·海德瑞·罗宾逊(Stephen Heidari-Robinson),苏珊·海伍德(Suzanne Heywood)著■g崔李李译■zeng
210 __ ■a北京■c中信出版社■d2020
215 __ ■aX,186页■c图■d23cm
314 __ ■a斯蒂芬·海德瑞-罗宾逊,领导麦肯锡公司为能源客户提供咨询,并发展了麦肯锡公司实施重组的思路。曾担任英国首相卡梅伦的能源和环境顾问,还曾在斯伦贝谢公司担任副总裁,慈善机构(亚洲之家)企业项目负责人。 苏珊·海伍德,EXOR集团董事总经理,在许多公司的董事会任职,包括经济学人集团、CNHIndustrial。英国皇家歌剧院副主席。曾就职于英国财政部,后来在麦肯锡公司的组织实践部门领导全球组织设计咨询业务。
330 __ ■a如果你在一个组织中工作,那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一,尤其在不断变化的商业环境中更是如此。但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧,也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说,重组耗时耗力,还很有可能以失败告终。因此,组织常把重组视为一个神秘的过程,并将其外包给不了解业务的人。其实,重组不一定如此困难。这本书的作者提出了组织重组的实用指南,通过五个步骤即可成功地规划并实施重组,规避陷阱,加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究,力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”,升华为一种可复制的“科学”,以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法,帮助组织识别陷阱,进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业,也同样适用于大公司;既适用于跨部门重组,也适用于单部门整合;既适用于那些有咨询顾问参与的重组,也适用于由公司管理者独立主导的重组。
510 1_ ■aReorg : how to get it right■zeng
517 1_ ■a麦肯锡变革方法论■9mai ken xi bian ge fang fa lun
606 0_ ■a企业重组■x研究
690 __ ■aF271.4■v5
701 _1 ■c(英)■a罗宾逊■9luo bin xun■c(Robinson, Stephen Heidari)■4著
701 _1 ■c(英)■a海伍德■9hai wu de■c(Heywood, Suzanne)■4著
702 _0 ■a崔李李■9cui li li■4译
801 _0 ■aCN■bCNMARC■c20201205
905 __ ■aTSG■b513332LW068381■b513332LW068382■b513332LW068383■b513332LW068384■b513332LW068385■dF271.4■e6033■f5
906 __ ■b513332LW068381■b513332LW068382■b513332LW068383■b513332LW068384■b513332LW068385■d68.00