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200 1_ ■a大运营■9da yun ying■e房地产运营管理体系3.0■f赛普管理咨询编著
210 __ ■a北京■c中信出版社■d2019
215 __ ■a294页■c图■d23cm
225 2_ ■a赛普地产管理系列丛书
314 __ ■a书中题责任者:主编成锦亚
330 __ ■a随着房地产行业进入新阶段调整期,房企的经营策略有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。在“稳健跑”阶段,大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系,是以财务经营为导向,以现金流和利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营,确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态一体化适配经营策略,最终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用,对现金流回正与利润影响要素的管理,房企可以实现精准的投资决策、精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同,提高资金利用率和利润率,抵抗经营风险,进而实现快而有效的发展,促进房企有品质的增长。
461 _0 ■12001 ■a赛普地产管理系列丛书
517 1_ ■a房地产运营管理体系3.0■9fang di chan yun ying guan li ti xi 3.0
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701 _0 ■a成锦亚■9cheng jin ya■4主编
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